브릿지증권 노동조합의

우리사주조합 결성과정

2004. 2. 23

브릿지 증권 노동조합

◉ 우리사주조합 결성의 취지

브릿지증권은 소액주주 지분분산 요건(10%) 미흡과 거래량부족(분기 기준 상장주식수의 10%이상 거래)으로 관리종목에 편입돼있는 상태였다.  2002년 업계5위의 대형증권사로 발돋움한다는 계획아래 일은증권과 리젠트증권의 합병으로 탄생한 브릿지증권은 2002년 11월, 추가합병을 위해 자진상장폐지를 하겠다는 공시를 통해 소액주주지분 1,300만주(262억)을 유상소각한 것을 포함 모두 4차례의 강제 및 임의유상감자를 통해 자본금은 1,164억에서 688억으로, 자기자본은 4,700억에서 3,600억으로 줄어들게 되었다.  이 과정에서 소액주주지분을 의도적으로 스퀴즈아웃시켜 대주주지분은 상대적으로 늘어난 반면 소액주주지분은 18%대에서 5%대로 줄게되었다.  이에따라 매년 정기사업보고서상에 10%가 안되면 자동상장폐지되는 요건에 해당되게 되었고, 소액주주지분이 감소함에 따라 거래량충족요건 또한 충족시킬 수 없는 상황이 되었다.  2002년 12월 대표이사사장이 바뀌고 난 후 대표이사 및 대주주는 금감원과 거래소를 방문하여 상장을 유지하겠다는 의사를 수차례 밝혔고, 2003년 4월 상장을 선호한다는 내용의 공정공시 발표, 직원에 대한 메시지, 노동조합과의 합의서를 통해 상장유지를 공표해왔던 대주주 및 경영진은 이 모든 약속을 헌신짝처럼 버리고 현재 상장폐지를 통해 대주주만의 이익을 극대화하려는 만행을 서슴지 않고 있다.

이에 노동조합은 2003년 3월말, 불법임을 알면서도 의도적인 자전매매(130만주)를 감행, 극적으로 거래량부족에 의한 상장폐지를 막아냈고, 주총투쟁을 통해 상장을

유지하겠다는 합의서까지 받아냈으나, 결국 대주주 및 경영진은 상황을 방치할 뿐 어떠한 노력도 하지 않았다.

구 분	성명(명칭)	주식수	지분률	비고
1	RPGL	24,115,021	20.71%(본인)	최대주주 지분은 49.96%
2	KOLL	11,601,195	9.96%
3	SWKOL	22,465,470	19.29%
4	SWIB	6,222,137	5.34%
5	브릿지증권	28,151,518	24.17%
6	소액주주	21,822,593	18.74%
	합 계	116,448,988	100%	기타포함

◉  브릿지증권의 지분구조 변화                 (2002년 3월 31일 현재)

구 분	성명(명칭)	주식수	지분률	비고
1	RPGL	18,021,579	26.19%	SWIB를 특수관계인으로, RPCAL(133.290)을 신규 특수관계인으로 총지분 70.88%
2	KOLL	8,669,777	12.60%
3	SWKOL	17,296,180	25.14%
4	SWIB	4,649,912	6.76%
5	브릿지증권	13,356,421	19.41%
6	소액주주	5,184,365	5.06%
	계	68,810,000	100%

(2003년 12월 31일기준)

위 표에서 보는바와같이 불과 1년 9개월사이에 소액주주지분은 18.74%에서 5.06%로 줄어들었으며, 대주주의 지분은 49.96%에서 70.88%로 증가하였다.  게다가 자사주까지 합칠 경우 유동화되지 않는 지분은 90%를 넘어서게된다.  즉, 대주주는 자본감소(감자)를 통하여 이익을 취하였음에도 지분률은 더 늘어나는 상황이 되어 자진상장폐지상황까지 내몰리게 된것이다.

◉ 우리사주조합 결성 과정

브릿지증권 노동조합은 거래량부족분을 충족시키기 위해, 또한 소액주주권 행사를 위해 1%이상의 지분취득을 목표로 우리사주조합운동을 전개했다.  시간의 촉박함에도 불구하고 사안의 중대성에 대해 전직원의 공감대가 폭넓게 형성되어 전체직원의 95%가 자발적으로 참여했다.  방법은 유보된 사내복지기금 전부(10억)를 우리사주조합에 대부하는 형식으로 마련한 재원과 직원들의 자발적 성금을 모아 총 697,000주를 매입하여 1%이상의 지분을 획득했다.  이 과정에서 사내복지기금협의회 사측대표를 견인 문제와 지분취득을 위한 매도처 확보에 어려움이 컸다.

◉ 우리사주조합 결성의 의의

우리사주조합의 원래 취지는 직원들에게 자사주취득 시 우선권을 주어 직원들의 애사심고취와 성과배분의 성격을 가지는 것이나, 현 브릿지 상황에서 보면 대주주가 주식을 90%이상 보유하게 됨에 장내거래량 부족으로 2003년도 3/4분기부터 거래량 부족으로 상폐의 위기에 몰리게 되었다.

회사를 정상화 시키기 보다는 자본을 회수하려는 의도로 자진 상장폐지를 추진해 온 대주주로써는 거래량 부족으로 인한 상장폐지를 내심 기다리고 있던 상황이다. 노동조합이 이러한 상황을 직시하고 거래량도 맞추고 소수주주권을 확보하여 경영진을 견제코져 전직원의 결의를 우리사주조합 자사주 매입운동을 전개하게 되었다.

매입자금은 사내복지기금 대부와 자발적 출현으로 충당하여 회사를 위기에서 구할 수 있게 되었다.

노조조합 활동의 일환으로 사내복지기금과 우리사주조합 운동의 조화로운 산물이라 할 수 있겠다. 제도권 내에서도 조합의 적극적인 활동이 방만한 경영자를 견제하고 대주주의 횡포를 일단 잠재우는데 성공하였다는데 그 의의가 있다고 하겠다..